[博海拾贝0614]网吧里的一股清流

这六大基础设施分别是：博海真心对客户好的价值观、博海超级新物种大店全国快速布局、继续打造五箭齐发的强引流能力、数字化与信息化、好管家+类产业工人，以及更多品类的供应链直营。

在这方面，拾贝海尔洗衣机整合服装工厂、原料供应商等生态资源方，提供用户衣物的个性化定制。而这，清流也让海尔洗衣机的未来可期。

2022年，博海生态服务创新仍将是重头戏。近两年的洗衣机市场，拾贝除了高端洗衣机品类，更有干衣机、内衣机、母婴洗产品、衣物护理机等精细化产品涌现。通过转型海尔衣联网已创新8类衣帽间和15个场景解决方案，清流包含收纳、护理、美妆、穿搭等多类场景。

奥维云网2021数字生态大会上，博海将家电与家居一体化融合视为未来行业发展的重要思路。据中怡康2021年数据显示，拾贝1~8月，1KG的内衣洗产品零售额2975万元，同比增长283.9%。

3KG母婴洗产品零售额4.5亿元，清流同比增长15.1%。

那迈进2022年，博海海尔洗衣机的生态转型还有哪些期待？我们具体从三个方面盘点解读。家具企业面对成本上涨的困局，拾贝要积蓄创新驱动的正能量，推进转型升级的主动力，不放弃对降低成本的追求、苛求。

加上劳动力红利渐失而导致用工短缺，清流人工成本相应增涨。成本的博弈，博海就是面对成本上涨趋势，如何有效降低，保持相应的利润水平和强劲的盈利能力，确保企业的持续发展。

比如降本途径有创新、拾贝应用新材料、提高生产效率、提升产品质量水平等。市场低迷销量不佳的情形下，清流生产经营成本却一再上升，这对正处于洗牌期的家具企业来说无异于雪上加霜。